可是，很多时候，你一直觉得你只是在干自己的工作，而没有想到自己的领导风格像是英雄主义，乔纳森·莱蒙德把典型的领导风格归类为“好朋友”“奋斗者”“修理工”，你需要对照着看看，你属于哪一种，应该做哪些改变？
“好朋友”顾名思义，就是在团队里与员工相处的很不错，跟哥们一样，也愿意关心团队里的每一个人，像老好人一样，也许你是这样类型的领导者，而且感觉这样与员工的相处模式很不错，可是如果从长远角度看，未必真的很不错。
“好朋友”型的领导者希望大家相处的像一个大家庭一样，可是家庭这个词有些微妙，因为你不会想要开出家庭里的任何一个成员，可并不是家庭里的每一个成员都可以做好自己手头上的所有工作，当你面对那些应该需要问责的人，你能够一碗水端平吗？
在这样的领导风格下，你的过分仁慈，可能会形成一种不公平，有时候因为问责的标准和一致性认识方面的广泛，大家之间很难做到坦诚相待。同时，你的弊端也很明显，你会负担了太多的责任，你会担心别人的感觉，担心不受到员工的喜欢。可是你必须要接受一个事事，就是当你手里握着大家的薪水时，你跟他们是不一样的，这也是领导者的代价。作为领导者，你还是需要一定的权威，如果你过多的成为了团队一部分，就很难重新建立自己的权威。
只有当你意识到了这一点，你才能重置内部的问责形式，与员工谈话，明确自己和员工的职责界限，多一些严肃和公事公办的态度，你会发现大家也能相处的更加融洽和透明。
我们再来说说“奋斗者”这种领导风格。这样的领导看起来像是“拼命三郎”那样，一直会提出新的想法、新的思路，不停地找到更多工作的可能，不停地工作，然而，有的时候，你需要顾及一下你团队的成员，或许你是每天都打了鸡血，然而他们却可能会筋疲力尽。你可能并没有意识到你的每一个想法会给员工带来多少的工作，而员工为了做好这些工作，反而没有时间去做好其他事情。而且往往你的一些想法只是做了一些前期工作，你就又有了其他的想法，你的团队不知道到底应该是放弃，还是继续实践你的新想法，或者有的时候你的几种想法是类似的，你的员工只能跟着你做重复的事情，消耗太多的精力。
毫无疑问，如果你是这样的领导者，你的初心是好的，你确实希望能够推动公司的发展，却又忽略了太多员工身上的实力和精力，还会责怪他们的无效率，打击了士气。如果你想改变自己的无意识，你需要一位问责伙伴来帮助你，这位伙伴可以是心理强大的教练，或者是有改进技术的经理，至少在精力上能够和你旗鼓相当，你们之间能够建立起信任，并且能够告诉你如何重新分配你的精力，能够及时为你的行为减减速，直到你的团队能够跟上你的步伐，开始积极主动的做事，而不是被动的做事。
最后讲一下“修理工”这种领导风格，这种风格的领导相当的多，而且是最容易被员工误解的领导者。下面，你看看你是否在工作中，是否有以下的情形？你总觉得是要把事情做好，就需要自己动手。在你的世界里充满了任务，你会发现别人的错误，也会意识到自己的错误，每件事情都要你亲自检查之后，并进行修改之后，才能算完成。你很关注细节，你总觉得如果你不检查，你的团队并不能把事情做得十分完美。
在员工的眼里，你过于要求完美，可能需要尝试多次之后，也达不到你的要求。尽管你可能愿意花时间指导你的员工看，也有能力为他们培训，但是你事事包揽的个性，会让你看不到团队中发现的一些状况，比如说你会对一些混乱、私密和人为的因素视而不见。
因此，你需要放下自己的控制欲，每次在你想去做某件事情的时候，你需要想到这个工作本来是谁的工作，是不是不需要你插手，放心的交给那个人就可以了，有的时候你放手去做，反而能让你的员工做得很好。而且，你有更多的时间从琐碎的工作中解放出来，更有时间去考虑一些战略性的、大局性的问题。
无论是“好朋友”“奋斗者”还是“修理工”中的哪一种领导风格的人，你都不要把它当成自我批评的工具，你只有认清楚了自己，每天进步一点点，你都会有所改变和收获。
